产业强市追梦人｜中超集团:迅速裂变后转向适度瘦身

　　以180多亿元的营收相继入围中国制造业企业500强、中国民营企业制造业500强；成为宜兴首家年度对上贡献超过5亿元的本土企业；中超电缆利润预计就能实现20%以上的增长……这一年来，中超集团收获满满。“‘产业强市优秀企业’是对我们最大的认可与鼓励。这两年外界对于中超的非议较多，特殊时期能够克难攻坚、逆势上扬，源于我们14年来坚守实业的初心与精耕细作，”中超集团董事长杨飞坦言。

　　从“体量”到“质量”，企业用5年领跑行业，10年便实现快速裂变，垒起了企业发展大框架。如今，面对不断扩大的发展规模，企业放慢脚步、稳扎稳打，勇攀制造业高峰。

　　宜兴作为全国三大电线电缆生产基地，拥有数百家规模各异的线缆企业，2005年建成投产后，起步较晚的中超电缆却用较短的时间在强手林立的线缆行业占据一席之地，并创造了5年上市的纪录，成为宜兴首家登陆国内A股市场的线缆制造企业。

　　资本与实业双融合成为企业快速发展的秘诀。2010年企业上市后，频繁的项目落地刷新着“中超速度”。中超控股先后并购了明珠电缆、远方电缆、长峰电缆等业内近10家优质企业，开创了宜兴线缆企业兼并重组的先河。

　　行稳致远不争一时风光，乘风破浪以求基业长青。14年来的“中超速度”让这位“后起之秀”迅速占领了行业领先地位。“然而，步伐太快难免会有些不稳，这两年里我们也吃了不少苦。”杨飞坦言。

　　去年起，中超从以前的“以规模增长的粗放型发展方式向以利润增长的高质量发展模式”转变，积极构建中超企业高质量发展新格局。适度“瘦身”，将精力重头放在高质量发展上，用更多的“专精特新”夯实企业基础。在完成5家产业集中度差、内部管理吃力、地理位置偏远的企业“瘦身”后，企业加强子公司绩效考核，将考核重心移至提高企业经营利润，压降应收账款及库存产品等指标上。

　　“只有具备斗争精神的战士才能打胜仗，优秀的团队是企业具备较强抗风险能力的基础。14年来，中超可贵的是集团上下凝心聚力齐创业。”杨飞坦言。将多元化发展战略与自身企业文化相结合，中超开创了独具特色的 “创业文化”，成为企业行稳致远，打造“专精特新”的一大“王牌”。

　　近年来，中超集团先后成立了中超新材料、科耐特电缆附件、利永紫砂、中超石墨烯等20余家子公司，其中大多是由企业的骨干精英一手创办成立。“创业文化”不仅成就了年轻骨干们的梦想，更壮大了公司的实力，使集团发展成为以电线电缆为主业涉及十余个产业领域的综合性企业，练就了企业“专精特新”强筋骨。（蒋梦蝶）